施工成本计划的三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。

  （2）分部分项工程成本分析的方法：“三算”预算成本、目标成本、实际成本。

  “三算”来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料（实耗量）。

  绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培养和训练、以及对准备工作的复核审查、制定实施工程质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。

  工程测量放线是第一步。实施工程单位将复测数据结果上报监理工程师审核批准，批准后实施工程单位据此建立施工测量控制网。

  建设单位划定用地的范围。制定施工场地质量管理制度，做好质量现场的检查记录。

  （1）地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。

  （2）其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。

  （3）属于中央企业的，其总部(上市公司)的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部；其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门。

  （1）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

  （2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

  （1）～（3）条违背法律规定的行为之一的，处上一年年收入40%～80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依照法律来追究刑事责任。【只罚个人】

  （4）～（9）条违背法律规定的行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。【既罚个人，又罚单位】

  （3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

  （4）承包商的技术设计、实施工程的方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

  （3）项目专用性依据，如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。

  （1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。

  （3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

  【注】成本考核的主要是根据是成本计划确定的各类指标：项目成本降低额、项目成本降低率。（★★★）

  （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关联的资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

  3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  【注】整一个流程的首要环节是“分解目标得到计划值”，有了计划值之后，动态控制过程中的首要环节是“收集实际值”。

  应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

  实施包含两个环节：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

  检查包括两个方面：一、检查是不是严格执行计划的行动方案；二、检查计划执行的结果。

  （5）监理人在收到进一步证明资料后42天内，将索赔处理结果答复给承包人。

  （4）项目管理机构与组织的职能部门依据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

  （1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

  （2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

  （3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。